各位代表、同志们，大家上午好！

时光荏苒，岁月如梭。今天我们在这里召开中心2024度工作总结暨2025年工作动员会、三届四次职代会及2025年度精神文明建设工作动员会。这次会议的主要任务是总结回顾2024年中心各项工作，安排部署2025年工作任务，深入分析陆浑当前面临的形势与挑战，表彰在2024年度各项工作中涌现出来的先进集体和个人，审议中心2024年度工作报告，动员中心全体干部职工进一步以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，推进陆浑高质量发展。希望各位代表畅所欲言，献计献策。同时我代表中心党委班子向荣获2024年度先进集体和个人的同志表示热烈的祝贺！向为陆浑各项工作付出辛勤劳动，做出突出贡献的广大干部职工表示深深的敬意和衷心的感谢！

下面，我代表中心班子向同志们报告陆浑中心2024年度工作完成情况，并对2025年度工作进行安排部署，请各位代表予以审议。

一、奋发有为，2024年各项工作取得优异成绩

2024年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指导，积极践行习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路和关于治水的重要论述，积极融入黄河流域生态保护和高质量发展战略机遇，强化水旱灾害预防，严格对照水利工程标准化建设要求，以推进水利工程效益发挥为目标，以生态库区和现代化灌区建设为重点，以创建水利部安全生产一级达标单位为契机，以数字孪生技术在陆浑全面应用为抓手，补短板、强弱项、夯基础，完成了年初制定的各项目标任务，在促进陆浑高质量发展的同时，为地方经济社会持续健康发展提供坚实的水利支撑和保障。单位各项工作取得了优异的成绩，中心和电站分别被水利部评为安全生产一级达标单位、水库被评为省一级工程标准化单位，成功举办了河南省水工闸门运行工职业技能竞赛、文明创建和平安建设成果得到巩固，多名同志获得地市级以上荣誉。在此，我再次代表中心党委向在2024年工作中取得优异成绩的单位和个人表示热烈的祝贺！

（一）经济目标任务完成情况

2024年，伊河流域降雨上半年偏多下半年偏少，水库上游没有较大来水，截止到12月31日，全年共输水5次，历时45天，总引水近7218万立方米。全年共完成经营收入3417.51万元，比2023年略有减少。主要原因一方面是用水户用水减少，另一方面是下半年上游基本没有来水，发电影响较大。其中工业用水3597万立方米，收入1798.27万元；居民和生活用水2008万立方米，收入602.31万元；环境供水由于2024年风调雨顺，用水量仅为43.8万立方米，收入0.88万元；2月份和6月份虽然发生了旱情，但因工程和群众灌溉用水积极性不高等原因，全年农业灌溉总用水2361万立方米，灌溉农田20余万亩(次)，经济收入53.85万元；2024年上半年水库上游来水较多，电站抓住机遇全力发电，全年发电2830.07万度，收入962.19万元。

（二）主要工作任务完成情况

1.未雨绸缪，扎实做好水旱灾害防御工作。2024年伊河水库坝址以上流域没有较大降雨过程，属平水年份，没有发生极端与灾害性天气。截止12月底，最高库水位316.93米，最低库水位313.90米，最大来水量294立方米每秒，最大出库流量49.21立方米每秒，总来水量4.36亿立方米，总出库水量5.01亿立方米，目前水位314.39米，库水量4.74亿立方米。在防汛工作中，我们认真落实行政首长负责制为核心的各种防汛责任制。按照“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作总方针，成立以洛阳市副市长李刚为指挥长的陆浑水库防汛指挥部；建立健全内部防汛责任体系，加强领导，夯实责任。严格防汛值班纪律，24小时密切注视汛情；组织了三次防汛安全检查和防汛动员会；按照措施实、预案细的要求，依据“纵向到底、横向到边”的原则，及早组织技术力量，并结合陆浑水库的实际情况，搜集有关资料，修订完善了《陆浑水库2024年防汛抢险应急预案》、《2024年陆浑水库大坝安全管理应急预案》，先后组织实施水库防汛综合演练、防汛调度演练和军民联防会；加强防汛料物管理使用，对部分料物（水泥）签订代储协议，加强前置三艘冲锋舟的管理和使用培训，组建了防汛抢险专业民工队伍，同时备有可满足1000人防汛抢险使用的工具；做好雨水情信息收集及洪水预报，为科学调度提供依据。

2.全力做好抗旱工作。全年共组织灌区供水5次，通水期45天，累计供水7218万立方米，其中抗旱灌溉用水2361万立方米，灌溉农田近20万亩（次）。尤其是6月份，河南发生严重旱情，我们积极处理工程建设与抗旱灌溉之间的矛盾，克服八大河渡槽工程建设中的种种困难，在确保安全的前提下，不惜一切代价，把60天工期缩短为40天完成，最大限度降低因干旱对秋粮播种的影响，确保灌区农田及时“喝”上陆浑水。

3.以不断推进灌区效益发挥为目标，推进工程建设。灌区续建配套与现代化改造2023年度项目全部完成，2024年度维修养护项目本月底全部完工。“十四五”陆浑灌区续建配套与现代化改造项目剩余资金3.12亿元要在今年全部实施。陆浑灌区现代化改造项目被列为“两重”建设项目，目前已完成勘察设计招标，正在组织可研报告编制等前期筹备工作。陆浑水库防洪能力提升和陆浑灌区二期工程等2项省重大项目前期工作经费已下达，正在全力推进前期专题报告编制工作。将灌区建设管理与粮食安全和乡村振兴有机融合，积极主动与灌区沿线地方政府和水利部门建立对接协调机制，充分利用陆浑灌区“两重”项目机遇，尽最大努力解决灌区工程运行管理短板问题，尽可能解决灌区最后一公里问题，扩大有效灌溉面积，满足灌区群众用水需求。

4.加强工程管理，提升管理水平。扎实做好水利工程标准化管理创建各项准备工作，结合标准化管理进一步提升水利工程标准化、规范化、科学化管理水平，逐步实现水利工程由粗放式管理向精细化管理的过渡，目前水库已成功创建水库工程管理标准化省一级工程；加强对工程进行全面检查，确保工程安全运行；加强库区和灌区渠道巡查，扎实做好工程管理范围内“清四乱”工作，不断加大坝区综合治理力度，营造规范有序的坝区环境，对水库湿地项目建设、嵩县污水管线布设及渠道排污等情况加强监督巡察。

5.严格用水管理，提高水资源利用效率。为提高水资源利用效率，首先加强水库水源地和渠道水质保护与监测，确保城乡供水安全；完善水资源管理体系，确保均衡受益；坚持节约用水、计划用水、科学配水，对所有用水户安装了计量设施，并结合水库水情和灌区实际需求为灌区各单位调配引水流量，实行按方计费，实现精细化管理，做到全程精准有效调控，不断提高水资源利用效率，切实发挥水利工程效益。按照生态环保要求，采用发电尾水、输水洞补水等措施，确保伊河下游生态基流。

6.多方协调，做好数字孪生项目前期工作。2024年自筹资金90万元，开展数字孪生基础数据采集工作，目前模型数据采集已完成。做好融合坝区各遥测站、有线站监测数据信息、影像信息，建立库区GIS模型，展示系统平台建设前期工作已经完成。2024年底水库灌区数字孪生项目方案通过省厅数字办专家评审。2025年1月与省中心调度部、项目承建单位召开工作协调对接会议，密切沟通，优化确定陆浑水库和灌区数字孪生工程建设内容、技术路线等关键工作，目前水库数字孪生项目正在稳步推进中，力争汛前投入使用。

7.多措并举做好平安建设工作。落实全员安全生产责任制，把安全责任落实到岗位、落实到人头，形成齐抓共管的安全生产责任体系。扎实开展安全生产工作各项活动，及时消除安全隐患，更新水库和灌区关键部位和重要位置警示标识，做好防溺水工作；加大干部职工安全培训力度，推进安全生产“六项机制”落地见效，确保各项工作平稳运行，中心和电站成功创建水利部安全生产标准化一级达标单位；建立值班值守、巡查检查等工作制度，用制度管人、用流程管事，推进安全生产工作制度化、规范化；继续认真开展隐患排查工作，组织消防、防恐检查和培训96次，把安全隐患消除在萌芽状态；组织开展了防灾减灾和防恐教育宣传活动，全年无发生任何事故，平安建设被洛阳市考核为优秀等次。

8.制度落实严格有效。以加强制度建设为切入点，不断提高各项工作的制度化和科学化水平，对《财务管理制度》《公务接待管理办法》等60余项涉及单位的管理制度和规定进行了进一步修订完善和汇编印发。减少合并会议，在减轻基层负担的同时，规范了各项管理工作，形成了用制度管人、用制度管事的良好局面。

9.水文化建设成绩斐然。对水库和灌区“法律长廊”“典故广场”“治水名人长廊”“伊河和陆浑诗词长廊”等文化设施进行了修缮维护，在水库东坝头建成了“节水文化广场”，形成了布局合理、主题鲜明、氛围浓厚的水文化环境；印制了陆浑宣传册，对陆浑宣传片重新进行了修改，多幅书法、摄影、视频、文学作品在全国和全省水利系统比赛中入展，由省委宣传部举办的“赶考路上有我”摄影大赛，我单位每年都有作品入展，数十篇稿件被各级媒体采用，“文明陆浑”节水护水公益宣传文明实践项目被洛阳市评为2024年文明实践示范培育项目。实现了精神文明、政治文明和物质文明同步协调发展，单位形象、职工精神面貌得到了新的提升，形成了齐心协力谋发展的良好局面。

（三）党建工作情况

2024年，我单位认真贯彻新时代党的建设工作总要求，以政治建设为统领，全面推进党建工作与水利业务工作深度融合，持续为陆浑水利工作高质量发展赋能增效。

1.坚持“第一议题”制度，夯实思想根基。一是扎实开展党纪学习教育活动，通过“以案促改”、观看警示片、参观警示教育基地、廉政谈话等，使广大党员干部进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；二是深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，在4名班子参加上级组织集中学习的基础上，中心党委组织110名党员进行了为期3天的集中学习培训，使全体党员准确理解其精神实质和核心要义；三是把学习好、领会好、贯彻好《习近平关于治水论述摘编》作为指导水利工作的具体举措。

2.强化组织领导，全面落实“两个责任”。全面落实从严治党主体责任目标任务要求，不断加强党的建设领导，印发《党建工作要点》《落实全面从严治党主体责任2024年目标任务清单》，定期召开专题会议研究部署党建工作，每月初按照上级要求进行党建工作提醒，重点工作推进会安排党建工作，做到党建工作与单位中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核。

3.开展学习教育，推动思想政治建设。制定主题党日、党小组及每周集中学习计划，印发党委理论学习中心组年度学习计划，利用互联网+党建进行全覆盖学习，“陆浑指尖课堂”已发布学习内容200余篇。为建设学习型单位、提高党员干部履职尽责能力，到红旗渠教育培训中心举办了党员干部培训班。

4.加强制度建设，规范党建工作。2024年对党建制度进行了全面审查，结合实际工作，补充和修订完善党建相关制度14项，确保制度的科学性、系统性和有效性。以严格执行制度为抓手，认真落实“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话等党内组织生活制度，不断提高党支部建设水平。严格执行民主集中制，认真落实“三重一大”制度。

5.加强意识形态工作，落实党管意识形态工作原则

一是强化意识形态工作责任制。把意识形态工作纳入重要议事日程及党的纪律监督检查范围；二是强化意识形态工作学习教育。深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述、党的二十大及二十届历次全会精神，认真学习《中国共产党纪律处分条例》，做到学纪、知纪、明纪、守纪；三是定期分析研判意识形态工作情况，全年中心党委专题研究意识形态工作2次，综合分析舆情和职工思想动态，对苗头性、倾向性的问题及时提出处理意见和解决措施；四是强化对各类意识形态阵地的管理，进一步健全完善信息发布工作制度。加强对“文明陆浑”微信平台、“精彩陆浑”头条号等新媒体管理，全年“文明陆浑”微信平台共发布30多期200余条信息，阅读量20余万人次；“精彩陆浑”头条号共发布文章80余条，阅读人数约90余万人次；被中央电视台、河南电视台、中国水利报、省政府网、腾讯网、搜狐网、大河网等媒体转发信息60余篇（次）；六是关注舆情，及时消除负面影响。成立了由9人组成的网络评论员和网络信息员队伍，指定专人负责舆情监控工作，全年共收集并妥善引导处置涉及陆浑在工程管理、用水管理、安全管理等方面的舆情10条。

6.加强党风廉政教育，筑牢拒腐防变思想防线。认真开展党风廉政建设的宣传和教育，全面加强党的纪律建设，落实全面从严治党“两个责任”，加大监督执纪问责力度，常态化开展以案促改警示教育；扎实开展各类专项整治工作，先后开展了“明方向、立规矩、正风气、强免疫”专题纪律教育、群众身边不正之风和腐败问题整治工作、违规吃喝专项整治、集中整治公职人员违规持股自查等工作；对照驻厅纪检监察组调查指出2018-2019年度陆浑水库维修养护工程存在的三个问题，对相关责任人进行了责任追究，并对相关工程进行恢复和重建；认真开展节日期间党风廉政建设教育活动，通过观看警示教育片、通报典型案例，为陆浑水利事业全面高质量发展夯实基础。

同时，我单位不断创新形式，突出水利特色，扎实做好精神文明建设工作，兴利主任刚才已经进行了详细总结，我在这儿就不在赘述。

同志们，奋斗充满艰辛，成绩来之不易。回顾一年来的工作，我们所展现的精神面貌昂扬向上，所取得的工作成绩有目共睹。这些成绩的取得，凝聚着中心广大干部职工的智慧、心血和汗水，在此，我代表中心党委再次向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！

二、存在的困难和问题

在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到，与厅党组和省中心的要求相比，与中心干部职工的期盼相比，我们的工作中还存在一些问题和不足，有些问题受政策制约，一直到现在不能得到有效解决，主要表现在：

一是水库防汛拦蓄与泄洪、开发与保护矛盾突出，管理难度加大；二是末级渠系建设仍需协调地方农业部门加强，农业灌溉用水效率有待进一步提高，灌区工程效益没有得到充分发挥，三是数字孪生应用和现代化水库矩阵建设相对滞后，信息化人才短缺，测量水科技含量偏低；四是向工程管理区排污、非法填库和破坏水利工程设施等水违法行为时有发生；五是渠道通水期间的安全压力仍然很大，渠道安全管理还存在挑战；六是受编制限制进人缓慢，电站和灌区人员不足。七是工作作风还有待于进一步改善。纪律上还存在慵懒散的现象，制度执行上还存在失之于宽的问题等。

针对以上困难和问题，我们要坚持问题导向，结果导向，积极协调沟通，争取政策支持，找准对策，精准发力，确保这些问题得到解决。

三、凝心聚力，推动2025年各项工作再上新台阶

2025年是“十四五”收官之年，我们将以党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记治水思路为指导，以党建为统领，积极融入黄河流域生态保护和高质量发展战略机遇，强化水旱灾害预防，严格对照水利工程标准化建设要求，巩固水利工程标准化创建成果，切实发挥水利工程减灾效益，认真落实中央、省委、厅党组和省中心的各项决策部署，进一步解放思想、理清思路，凝聚力量，扎实工作，推动新阶段水利高质量发展，力争实现经济收入突破3500万元目标，同时为地方经济社会持续健康发展提供坚实的水利支撑和保障。

一是扎实做好水旱灾害防御工作。全面落实防汛责任制和防汛备汛措施，扎实做好隐患排查，消除度汛隐患，制定安全度汛措施，组织开展防汛业务技能培训，开展防汛调度和黑启动实战演练，进一步提升抢险队伍综合能力；加强与黄委各水文站沟通联系，及时关注伊河雨情水情，提升陆浑水库数字化、智能化预警水平；坚持防汛与抗旱并举，处理好防洪和兴利的关系，加强灌区旱情监测，发挥工程效益，保证供水安全和粮食安全，夯实粮食安全的水利基础；做好非常溢洪道项目前期准备工作。

二是持续推进工程运行标准化管理工作。严格按照水利工程标准化管理要求，进一步规范水库、灌区工程运行管理，在巩固水利工程标准化运行管理的成果基础上进一步提升管理水平。严格落实河长制定期巡库巡渠机制，依法打击违法填库、非法采砂、穿渠打洞和非法排污等行为；严守生态红线，提高依法处理水事案件能力，定期监测水库和灌区水质，营造良好的水生态环境。

三是稳步推进项目建设。争取2025年底前完成陆浑灌区续建配套与现代化改造剩余3.12亿元资金项目，全力推进陆浑灌区现代化改造、陆浑水库防洪能力提升和灌区二期工程等项目前期工作；扎实做好水库、灌区维修养护工程的实施，在2025年3月底前全面完成灌区2024年度维修养护工程，同时启动2025年维修养护工程。积极配合伊川县政府做好30万亩高标准农田建设供水工作。

四是扎实推进数字孪生项目各项工作。按照水利部关于数字孪生流域、数字孪生工程以及数据融合共享等方面的标准规范要求，推进陆浑水库信息化建设，建设数字孪生平台，构建水库安全监测、防洪调度等水利业务的“四预”智慧应用体系，逐步实现数字工程与物理工程的同步仿真运行，提升工程安全高效稳定的运行水平。积极争取项目，利用项目资金有力推进水库和灌区数字孪生项目。

五是严格用水管理，提高水资源利用效率。强化节约用水、计划用水、科学配水，灌区实行按方计费，实现精细化管理；做好用水单位供水服务工作，满足灌区工农业用水需求；按照黄河流域生态保护与高质量发展要求，注重发挥水库调节功能，进一步加强科学调度，实现陆浑水库下游生态基流下泄的规范化、科学化、常态化，改善伊河水生态环境，为洛阳乃至豫西地区生态建设做出应有贡献；积极协调伊川、汝阳产业聚集区、伊滨区、汝州市、巩义市和郏县等供水项目，扩大供水范围，提高可持续发展能力；推进水权交易探索实践，配合巩义市做好抽水蓄能电站筹备前期工作，不断拓展水资源利用效率。

六是扎实做好安全生产工作。构建水利安全生产风险防控“六项机制”建设，推进安全生产双重预防体系软件在全体干部职工中的应用，坚决守牢安全生产底线，强化风险隐患排查整治，严格落实各项工作责任制，扎实开展安全生产各项活动，确保各项工作平稳运行；在加强对已完成渠道防护网维护的基础上，实施渠道重点部位安全防护能力提升，严格落实《陆浑灌区输水管理规程》，加强水利工程重点部位安全预警系统建设，消除安全隐患；坚持以人为本的思想，巩固平安单位建设成果，争创2024年度平安单位优秀等次。进一步落实信访稳定工作责任制，解决好单位存在的矛盾和问题，营造凝聚人心，共创和谐发展局面。

七是以党建为统领，全面加强党的建设。坚持“第一议题”制度，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神；落实好全面从严治党主体责任清单，做好全面从严治党主体责任考核工作；全面压实意识形态工作责任制，加强舆情监控和研判，以加强组织建设为抓手，加强所属党支部的“四强”建设，开展向先进党支部学习观摩交流活动；坚持党建与业务工作深度融合，巩固单位风清气正的政治生态，严格落实党的建设各项要求，严明政治纪律和政治规矩，有效防范水利工程建设领域廉政风险，努力在全系统形成风清气正、廉洁奉公、敬业奉献的良好风尚，以党建高质量推进陆浑各项工作高质量发展。

八是凝心聚力，巩固精神文明建设成果。2025年，适时申报省级文明单位标兵。继续开展形式多样的文化活动，丰富活跃干部职工精神文化生活；广泛开展学习先进典型活动，以宣传先进典型为载体，营造学习先进、崇尚先进、争创先进的良好氛围；积极推进水文化建设，不断巩固和提升水文化建设成果。认真落实职工提案的落实工作，真正从解决问题上下功夫；扎实做好综合业务、财务、离退休职工管理、工会和群团建设，网络安全、技术服务等工作，不断凝聚推动新阶段陆浑水利高质量发展的坚强合力。

四、狠抓落实，确保2025年各项工作落到实处

同志们，今年的工作任务重，时间紧，压力与机遇并存。我们要适应新形势，采取新措施，应对新挑战，谋求新发展，为确保各项工作落到实处，提出以下几点要求：

一是牢记使命，履职尽责。2025年中央一号文件把灌区建设纳入工作重点，不断加大对水利项目的资金投入和政策支持力度，这为水库和灌区的发展带来了难得的发展机遇。我们要科学谋划“十五五”项目，积极争取中央和地方财政资金，进一步完善水库和灌区的基础设施，提升水库减灾能力和供水保障能力。这就要求我们要立足单位实际，通过学习研究，探索新思路，研究新对策，不断提高胜任本职工作的水平。全体干部职工要树立强烈的责任意识和大局意识，集中精力、脚踏实地、埋头苦干。根据年初确定的目标任务，层层落实责任制，制定详细工作方案，突出工作重点，注重过程管理，把工作责任层层分解落实到责任人，落实到具体项目，明确时间节点和工作要求，在单位营造崇尚实干、恪尽职守、甘于奉献的良好氛围。

二是科技创新，补齐短板。科技创新的不断进步为水利事业发展提供了强大动力。大数据、人工智能等新技术在水利领域的应用越来越广泛，为水库和灌区的信息化建设、智能化管理提供了技术支撑。我们可以充分利用这些新技术，提升工程管理水平，优化水资源配置，提高工作效率和服务质量。今年我们将全力推进数字孪生项目建设，同时还有“十四五”灌区续建配套与现代化改造项目要在今年全部完成，另外还要完成年度水利工程维修养护项目，这些项目的实施，将重点解决难点问题，补齐水库和灌区建设短板，提高安全输水能力。

三是直面问题，严格管理。建好、管好、用好水利工程，实现建设管理一体化和精细化管理，是提高管理水平的必要条件。2025年，要严落实水库管理责任，在去年水利工程标准化创建的基础上，进一步巩固创建成果，根据水利部关于水利工程标准化创建政策的调整，适时向水利部申报水利工程标准化单位。要提前着手进一步完善防汛抗旱方案预案，认真落实防汛目标责任制，做到防汛机构健全、制度措施落实、水库汛期调度运行计划执行到位，保证水库上下游安全度汛。要始终把水库和灌区河长制一以贯之的落实好，坚持好，确保及时发现问题、解决问题。同时灌区各单位把渠道各类设施、维修管护责任落实到段（所），量化到个人，做到无遗漏、全覆盖。

四是狠抓安全，确保稳定。去年我们在安全生产工作方面取得了可喜的成绩，为实现既定目标，我们投入了大量的精力、财力、人力和物力，收到了明显的效果。这与广大干部职工努力工作密不可分。从制度上，要严格落实《灌区安全输水管理办法》，扎牢安全网络，层层传导压力，人人落实责任。构建水利安全生产风险防控“六项机制”建设，推进安全生产双重预防体系在日常工作中的应用，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保不出现任何问题。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，加强对水库和灌区工程设施、设备的安全管理。定期开展安全生产检查和隐患排查治理，建立安全隐患台账，对发现的安全隐患实行挂牌督办，限期整改到位，确保安全生产形势持续稳定。

五是转变作风、提高效能。面对千头万绪的各项工作任务，为了实现既定目标，全体干部职工要进一步转变工作作风，树立求真务实、真抓实干的良好形象。要增强服务意识，提高工作效率，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责等现象。要勇于担当，积极作为，以良好的工作作风推动各项工作取得新成效。坚决克服得过且过、责任心不强、作风不实、效率不高、进取不够的问题。随着中层干部按照岗位配置到位，全体干部要严格按照岗位职责，做好本职工作。下一步，我们将加大党员干部教育培训力度，通过举办培训班、专题讲座、外出学习考察等方式，提高党员干部的业务能力和综合素质。加强党风廉政建设，强化廉洁教育，增强党员干部的廉洁自律意识，营造风清气正的良好氛围。形成事事有人抓，人人有事干的良好局面。同时，各科室之间加强配合，相互支持、各司其职、各负其责，真正形成工作合力。

万里征程风正劲，千钧重任再起航。2025年是陆浑发展的关键一年，我们面临着新的机遇和挑战。全体干部职工要以本次会议为契机，统一思想，坚定信心，振奋精神，真抓实干，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，全面完成2025年各项工作任务，为推动陆浑水利事业高质量发展，为地方经济社会发展做出更大的贡献！

谢谢大家！